从供应商到全球市场的全球运输导致更高的价格和更长的旅行时间，使全球发展成为物流管理的重大挑战。问题还在于与国际贸易相关的活动，例如提供足够的运输和储存，将货物通过海关，以合理的成本及时供应到国外。此外，时间是运输疫苗的一个关键问题，他们应该尽快通过更快的设施运输。另一方面，使用运输方式的成本太高，因此可能会对疫苗计划产生不利影响。一些科学家讨论了基于时间的方法及其对运输选择的影响，以决定物流经理需要如何改变以解决基于时间的业务重点。他们的研究意义重大，因为它扩展了流的视角，包括公司的其他职能领域，并专注于通过改进的信息技术（如电子数据交换（EDI））整合运营商。一些研究人员发现，用于运输选项的模型中应包括及时性和可靠性，并建议对问题进行重组，以便从成本方面指定所有考虑因素，包括及时性和可靠性。
“第三方物流”服务是指将公司的物流业务外包给专业公司，为了将财务和人力资源集中在其主要业务活动的增长上，并提供灵活性来组合服务以应对不断变化的业务需求，许多组织拒绝内部物流部门。商品的交付、存储、收入、组装、装载、贴标签、重新包装和分销都由他们处理。他们的任务是优化物流程序，其中运营费用取决于几个因素。由于知识专家，第三方物流可以通过优化资源使用和为消费者提供更好的服务质量来减少支出。一些研究人员考虑了一种电子渠道，其中电子零售商拥有小型内部运输车队，可以租用额外的运输服务，以应对需求波动，因为他们解决了货运履行政策。此外，还提出了一种多目标多级供需模型，以优化工业集群中使用第三方物流管理供需枢纽的实体之间的相互作用。
