立秋之后,四川合江的晚熟荔枝陆续采收。与往年不同,今年快递企业把揽收点直接设到了村口果园边和田头集市里,荔枝从枝头摘下到进入冷链环节的时间,由过去的一两个小时压缩到十五分钟以内。全程零至四摄氏度的温控之下,这批鲜果的保鲜期从三五天延长到二十天以上,得以跨越千里出现在北方城市的货架上。一个小小的揽收点前移,折射出的正是我国冷链物流正在发生的结构性变化。
需求的扩容是最直接的推力。据中国物流与采购联合会冷链专业委员会统计,2020年至2025年,我国食品冷链物流业务总需求量从2.65亿吨增长到3.81亿吨,五年累计增幅达到43.8%。2026年上半年,这一数字继续保持在2亿吨,同比增长4.7%,增速较上年同期还加快了0.3个百分点;同期食品冷链物流服务企业总收入为2901.8亿元,同比增长3.7%。生鲜电商的普及、即时零售的兴起、社区团购的下沉以及预制菜产业的快速成长,共同构成了需求端的四台发动机。
与之相伴的是供给端基础设施的持续加码。2026年上半年,全国冷库项目资金投入241.9亿元,同比增长8.4%,新增冷库容量490.9万立方米;截至上半年末,冷库总容量达到2.7亿立方米,同比增长4.6%。更值得关注的是网络化布局的成型——截至2025年,全国已布局建设105个国家骨干冷链物流基地,覆盖31个省区市,过去"东强西弱、城强乡弱"的碎片化格局,正在被全国统一规划、互联互通的骨干网络所替代。

政策层面的托底同样清晰。自"十四五"以来,中央一号文件连续多年聚焦产地冷链物流设施建设,2026年中央一号文件进一步提出加强产地预冷、仓储保鲜、分拣加工等设施建设。《全国农产品产地市场体系发展"十五五"规划》则明确要完善与国家骨干冷链物流基地相衔接的产地骨干设施,并在田头建设一批具备预冷、冻结、冷藏、气调功能的小型固定或移动式仓储装备。政策指向很明确:把冷链的第一公里补起来。
企业端的动作也在向产地延伸。顺丰在仙居杨梅、宜兴春茶、湖北小龙虾等特色产区布局产地冷链配送体系;中通冷链则探索"前置共享分仓"模式,相当于在田间地头建起共享"移动冷库",让农产品在家门口完成预冷和分级包装,再无缝衔接干线网络。冷链的功能,也正从单一仓储运输向"冷链仓储+初加工+产地文旅"的复合场景延伸。
当然,短板依然存在。城乡冷链布局失衡、田间地头预冷设备缺口较大、行业标准尚待完善、运营成本偏高,仍是制约行业高质量发展的现实问题,冷链断链与损耗偏高的情况在中西部偏远产区尤为明显。补短板与提质增效,将在未来一段时期并行推进。
从"难卖"到"抢手",冷链改变的不只是农产品的保鲜期,更是农户的议价能力和城乡居民的消费体验。随着政策红利持续释放和市场需求稳步升级,一张高效、智能、绿色的农产品冷链网络正在加速织就。
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